| 为确保我校国家示范校建设任务的顺利完成，建立由校长、一级项目负责人（分管校长、创建办）、二级项目负责人（专业主任）、三级项目负责人（具体工作人员）组成的四级梯队，强化一级抓一级、层层抓落实的项目管理机制，落实工作责任制，突出质量和绩效，加强监督和引导，根据我校示范校建设方案和任务书，并结合我校实际制定本办法。 一、考核范围 依据建设方案和任务书，以一级项目作为考核单位，共8个项目，包括5个重点专业、3个其他项目 (一)5个重点专业 1、电子电器应用与维修专业 2、数控技术专业 3、汽车运用与维修专业 4、护理专业 5、学前教育专业 (二)1个其他项目 1、示范校综合指标 2、特色项目 二、考核的组织领导与管理 为全面做好示范校建设考核工作，学校成立示范校建设考核领导小组，对考核工作进行领导、组织与协调，由学校主要领导任组长，其他校领导和示范校建设办公室领导为成员。 考核领导小组下设考核办公室，负责考核工作的具体事宜，由示范校建设办公室和质量管理办公室成员及其他相关人员组成，考核办公室设在质量管理办公室。 三、考核内容 根据考核项目，分别制定考核指标体系，一级指标设为：机制建设（5分）、项目管理（10分）、建设成效（60分）、项目档案建设（15分）和特色创新（10分）五个方面。 具体考核内容及评分标准附后。 四、考核方法 成立示范校建设考核专家组，主要通过查资料、访谈、实地察看等方式进行，按照考核指标体系和赋分要求对各项目进行考核打分。 五、考核奖励 由考核办公室将专家组对各项目考核得分进行汇总，从高分到低分排出名次，报党政联席会研究决定。 学校根据考核结果研究决定具体奖励事宜。 |
