3A02-2理实一体化实训室建设项目推进工作方案

部门：汽车应用与维修专业

日期：2012年1月16日

根据学校示范校《建设任务书》中关于“人才培养模式与课程体系改革”项目的要求，为了加强“学生综合素质培养”，充分发挥现代化教学手段和教学设备的作用，更新教学理念和教学模式，有效推进《理实一体化实训室建设》项目进程，明确各责任单位的工作内容，实现2011-2013年完成4间理实一体化实训室建设以及管理制度制订的目标，特制订本工作方案。

一、建设内容及负责人

1、建设内容

根据《任务书》要求，2012年总体目标：建立理实一体化实训室1间，满足基础与技能教学需要（中央财政拨款60万元）；2013年总体目标：建立理实一体化实训室3间，并完善实训室管理制度（中央财政拨款10万元）。

需求论证：

如何能将现代化教学手段和汽修实训操作融合到一起，在接受理论知识之后马上能够转化成为动手操作，是整个汽修专业在发展和改革中需要解决的重要问题。这就需要我们将理实一体化的教学模式运用到我们的教学中，而建设理实一体化实训室需要包括硬件设备、多媒体设备、软件资料、学生的学习设备等等。

具体要达成的目标：

（1）资料收集工作。对武汉市中职、高职院校中有理实一体化实训室的进行调研，学习其他学校先进经验、购置设备、教学手段等方面，形成调查总结报告，指导后续工作，要求至少2所院校。

（2）收集理实一体化实训室建设资料，结合本校情况，形成可行方案。

（3）分步骤进行两个学科理实一体化实训室的创建工作，工位安排、设备购置、设备拜访、设备连接等工作。

（4）形成建设成果，理实一体化实训室4间，以及配套使用方案等资料支持。分阶段建设，第一阶段建设1间，第二阶段建设3间。

（5）完整收集档案资料。

要求：

（1）过程中注意资料收集。

（2）加强过程资料整理。

（3）及时向创建办公室汇报进程，提供资料。

（4）完成相关工作，当事人要写简讯报校办和创建办公室。

（5）资金使用必须完成详细的审批手续和报销手续。资金使用预算，主要在设备及软件购置方面,以及场地改造施工和那个面，预算70万元。具体使用情况在方案中明确，根据使用结果报销。

2、负责人及其职责

组长：李晶

副组长：宗传海

参与人员：李晶、宗传海

组长职责：（1）负责项目方案的制订；（2）负责全部过程的控制与落实；（3）负责进程的汇报、反馈工作；（4）负责资金预算、报销工作；（5）做好总结自查工作。

副组长职责：（1）协助组长做好方案制订工作；（2）协助组织落实方案，推进工作；（3）做好档案收集整理上报工作；（4）做好过程记录、简讯撰写工作。

二、项目推进工作分工及实施计划

（一）调研阶段：2011年10-11月，派老师对武汉市中职、高职院校中有理实一体化实训室的进行调研，学习其他院校的创建经验，形成调查总结报告，指导后续工作，要求至少2所院校。

主要进行调研的院校包括：湖北交通职业技术学院等。

1、由组长组织制订调研方案，10月30日之前完成，由专业主任审核，由学校校办负责联系要调研的院校。

2、由组长、副组长共同负责制订调查内容，收集准备资料信息。

3、由组长负责安排调研时间，组织调研工作。注意课时调整、资金预算安排，调研方案由专业主任以及教务处审批后执行。

4、由组长汇总调研成果，由副组长整理资料，由组长形成调研报告。

5、过程资料整体移交。

（二）资料整理与建设方案制订阶段：2011年12月-2012年1月，根据调研结果，结合本校实际情况，制订符合本校情况的理实一体化实训室建设方案。

1、由组长负责编辑调研资料，副组长协助查找、整理资料。

2、由副组长负责制订项目申请书。

3、由组长负责制订理实一体化实训室建设方案。

4、由专业主任审核、修改理实一体化实训室建设方案。

5、由教务处审核建设方案，并提出指导意见。

6、由后勤部门确认设备购买清单。

7、过程资料整体移交。

资金分配：

（三）理实一体化实训室建设阶段：2012年2-4月，根据理实一体化实训室建设方案，完成设备及软件的购买、安装、调试、摆放等实训室建设任务，初步制订实训室管理制度，实训室使用方案。

1、由后勤部门负责，按照建设方案中的设备清单，进行设备及其他配套的采购。

2、由质量监管部门、后勤部门、专业主任负责共同验收。

4、由组长配合后勤部门进行设备的安装、摆放及调试。

5、由组长制订实训室管理制度。

6、由副组长制订实训室的教学使用方案。

7、过程资料整体移交。

（四）总结整理阶段：2012年5-7月，落实理实一体化实训室建设方案，总结整理资料，包括：项目申请书、审批报告、设备清单、台帐、设备、教学及管理制度。

1、有副组长负责对全过程资料的整理，形成档案资料。

2、由组长负责资金整理，形成资金费用档案和详细报表。

3、有组长负责总结，形成文字资料，上交创建办审核，专业留存。

4、移交全部档案资料。

（五）理实一体化实训室第二阶段建设：2012年8-12月，根据第一阶段1间实训室建设经验，再进行第二阶段3间理实一体化实训室建设，人员职责、部门配合、过程管理与第一阶段相同。

三、项目保障措施

（一）定期汇报机制：每个月向专业主任汇报工作进程，汇报材料包括：调研总结资料，建设方案，项目进度。实现月报、季报、半年汇总、一年中期检查、两年验收的机制。

（二）项目监督机制：每个月中旬进行中期检查。

（三）资金保障机制：资金用于教师下校调研，设备的购买，配套软件的购买，设备的安装。

（四）部门协调机制：校办负责对外联系，教务处负责项目推进的监管、审核、指导，后勤部门负责设备、软件的购买，财务部门提供资金支持。

（五）资料存留机制：有组长负责资料的收集整理，由副组长负责资料的备份留存，专业主任负责资料的监管。

（六）信息系统管理：定期发布进展情况，实现信息化管理。