一、建设内容及负责人

项目负责人：潘海燕

1、2011年至2012年，收集并整理企业社区文化工作资料，并组建一个承接各企事业单位排练及策划的指导团队。

2、2013年至2013年，完善企业社区文化工作资料，并进一步的完善指导团队的业务水平和提高团队的管理机制。

二、建设目标及时间安排（分时段、成效反映形式）

承担社区文化指导工作是为了提高教师的业务水平，了解市场对本专业的需求，服务到教学中去，更好的完成教学工作。同时积极响应党中央在“十二五”计划中提出的加强文化建设工作，扩大本专业在社会文化工作中的地位。

目标：根据《任务书》要求，2011年8月至2012年12月总体目标：收集并整理企业社区文化工作资料，并组建一个承接各企事业单位排练及策划的指导团队；2013年1月至2013年8月总体目标：完善企业社区文化工作资料，并进一步的完善指导团队及团队的管理机制。

1、派老师下到各区企事业单位进行调研，汇总各单位需要的业余文化建设内容。

2、根据调研结果收集企事业单位业余文化建设工作资料，整理成册，制定指导节目单及艺术形式。

3、制订符合企事业单位文化建设的工作计划。

4、与各单位联系，确定指导人员及具体安排。

5、落实各企事业单位社区工作计划，详细记录指导单位信息，形成指导单位花名册。

三、保障措施

1、组织机构及分工

组长：潘海燕

组员：胡勤、郑旎、崔家林、孙莹、刘幸

组长职责： 　①负责项目方案的制订；

②负责全部过程的监控与落实；

③负责进程的汇报、反馈工作；

④负责资金预算、报销工作；

⑤做好总结自查工作。

组员职责　：①协助组长做好方案制订工作；

②协助组织落实方案，推进工作；

③做好档案收集整理上报工作；

④做好过程记录、简讯撰写工作。

2、工作机制

①资料收集、移交机制。胡勤负责资料收集与整理，包括企事业单位社区文化建设指导资料、指导计划、指导单位信息，形成单位花名册，交由陈主任保存。

②过程资料整理机制。加强过程资料整理，根据工作方案要求，做好过程资料整理，充分体现事件的完整过程，要求内容真实、翔实。

③定期汇报机制。每个月向陈主任汇报工作进程，汇报材料包括：企事业单位社区文化建设工作资料、指导单位花名册。

④资金管理机制。资金用于教师下校调研，培训资料的收集与整理，指导工作。资金使用前必须完成详细的审批手续，使用后及时做好报销工作。

⑤部门协调机制：实习培训处胡主任、财务处夏会计、教务处邹主任。

3、经费分配（经费使用说明）

资金使用说明：主要在下到企业指导、合作演出等，并了解全国文化产业服务要求，预算16.6万。具体使用情况在方案中明确，根据使用结果报销。

① 经费来源 （明细）

中央财政拨款16.6 万元

② 经费支出 （明细）

③经费来源与支出汇总表